FORMWELTen-Institute / Academy
Complexity Organizer cert.
Für gelingendes Komplexitätsmanagement und außerordentliches Leadership.
Formwelt/Weltform Intensivseminar mit Abschlussprüfung für anspruchsvolle organisatorische Reflexion, Effizienz und Effektivität in Transformation und Krise. Alleinstellungsmerkmal von Forschung und Entwicklung praxisorientierter Kybernetik und Next Gen Systemtheorie.
Das volle Forschungsprogramm exkl. Training zum Formwelt Designer.
Achtung:
Wir passen das Seminar den Bedürfnissen der Teilnehmenden, der Teams, der Organisation, der Beratung und aktuellen gesellschaftlichen und ökonomischen Spezifikationen an. Daher können die Seminare kontextuell und bei den praktischen Anwendungsübungen und Gruppenarbeiten variieren.
Unser Ziel:
best mögliche Umsetzung der Forschungsinhalte, maßgeschneiderte Trainingsprogramme, damit unsere Forschung Ihren Ansprüchen, Bedürfnissen und Zielen gerecht wird.
Ganz vorn stehen dabei folgende Punkte:
- Reduktion von Kosten und Zeit der Kommunikationsorganisation
- Effektivität von Kommunikationsorganisation
- Prozessualisierung von Kommunikationsorganisation nach Maßgabe der Formen Ihrer angestrebten Kommunikationssysteme für mehr Nachhaltigkeit
- Steigerung kognitiver und kommunikativer Intelligenz, Komplexitätsfähigkeit und Kooperations- und Konfliktfähigkeit in Ihren Teams, Ihrer Organisation, Ihrer Beratung
- Mehr Tempo und Beweglichkeit von und in Organisation und Selbstorganisation
- Steigerung der Flexibilität und Intelligenz/Adaptionsfähigkeit Ihrer Leadership-Funktionen
- Freisetzen von Organisationsenergie für Ihre eigentlichen Ziele
Derzeit frisst soziales Hirn Unmengen rationalen Hirns. Darüber geraten die großen Ziele aus dem Auge. Kritik richtet sich gegen Führung, doch Führung ist der Ökonomie der Organisation gegenüber verpflichtet. Allein wissenschaftliches Vorgehen unterstützt ökonomische Nachhaltigkeit bei Integration kurz- und mittelfristiger Ziele.
Es wird kein funktionales Umgehen mit den großen ökologischen Krisen der Gegenwart und Zukunft ohne starke Wirtschaft geben. Das Wohlergehen der Menschheit hängt davon ab, wie gut wir darin sind, ernstzunehmend zukunftsfähig und ernstzunehmend ökonomisch zu operieren.
Gutes Leadership und Management weiß das. Daher optimiert es sich.
Programm-Inhalte
Mehrwert:
Die Online-Seminare vermitteln allgemeine Überblicke und Orientierungshilfen. Leadership, Management und Formwelt-orientierte Beratung müssen allerdings deutlich mehr können: Sie müssen dazu in der Lage sein, Organisationen ökonomisch und ökologisch zu orientieren. Das geht nur mit Tiefenwissen und intensiver, anspruchsvoller Praxis.
Ziel der Vollausbildung “Complexity Organizer” sind hoch komplex denkende, hoch präzise vorgehende kybernetische Analyst*Innen, welche die Formwelt-Inhalte mit ihrem Erfahrungswissen koppeln und darüber zu einem machtvollen Instrument ernstzunehmender Change- und Transformationskultur in Wirtschaft und Gesellschaft werden.
Beispiel Leadership und Komplexitätsmanagement
Leadership muss fähig sein, kontextualisiert und funktionalisiert zu denken und zu handeln. Wo hierarchische Systeme und damit direkte Anweisungen nötig sind, muss Leadership das erkennen und umsetzen können. Sonst kann es in Krisen nicht direkt durchgreifen. Es muss die sozialen und Komplexitätsfähigkeiten seiner Teams und Organisation auf den Punkt einschätzen und damit umgehen können.
Menschen und Teams, die von spezifischer Komplexität überfordert sind, benötigen spezifische Rahmenbedingungen, damit sie optimal arbeiten können. Umgekehrt benötigen kreative Teams und Organisationen andere Freiräume.
Leadership, das unter Stress dazu neigt eindimensional und undifferenziert zu denken und zu handeln, kann keine co-kreativen Sinnsysteme tragen. Wohl aber kann eindimensionales Leadership kontextual hoch wirksam sein. Daher muss man die Kontexte erkennen und entsprechend organisieren und orientieren können.
Jede Komplexitätsstufe kommt mit ihren eigenen Kontexten und Funktionalitäten.
Komplexitätsstufe 1 zum Beispiel brauchen Sie überall dort, wo es um technisches Fachwissen und Kompetenz geht. Komplexitätsstufe 2 bringt Ihnen die neuen Ideen. Komplexitätsstufe 3 gibt gutes Leadership in Wohlstandszeiten, aber schlechtes in Krisen. Komplexitätsstufe 4 hebt Ihnen die Start-ups in die Märkte und liefert Ihnen die philosophischen Joker für umsichtige, gesellschaftsorientierte Organisation, aber diese Stufe kann Ihr Unternehmen nicht führen.
Erst Komplexitätsstufe 5 hat die Vielseitigkeit, Umsicht, das Tempo und die emotionale Kraft, alle Bedürfnisse auszurichten und funktional und kontextualisiert zu orientieren und zu organisieren. Das ist die Stufe, die Sie in Leadership in Wirtschaft, Medien, Sport, Politik und Wissenschaft haben wollen.
Und noch ist sie selten. Sehr selten.
Beispiel Mediation Konfliktmanagement Systemischer Realkonstruktivismus
Wer immer nur über Konfliktmanagement mediierend nachdenkt, kann Organisationen nicht nachhaltig führen. Das ist eine Schwäche, die übersieht, dass wir erst die Funktionalität von Konflikten für das Overall System – hier die Organisation und darüber die Gesellschaft – überprüfen müssen, bevor wir uns dafür entscheiden, den Streit zu schlichten. Psychologie ist nachrrangiges Mittel, was Kommunikationsorganisation angeht!
Immer wieder zeigt sich: Teams, in denen gestritten wird und die lernen, ihren Streit als Konfliktsystem mit Systemischem Realkonstruktivismus zu bewerten, bekommen einen anderen Blick für ihre Konflikte. Sie lernen, sie als eigene Systeme zu betrachten und darauf zu schauen, welche Funktion diese Konflikte für die Organisation erfüllen. Viele Konflikte erledigen sich dadurch von selbst.
Selbst schwache Leader, die versuchen linear-autoritär durchzugreifen, weil sie mit der Eigenständigkeit ihrer Teams überfordert sind, können eine wichtige Symbiose-Funktion für ihre Teams erfüllen: Der gemeinsame Feind verbindet und mobilisiert Kräfte.
Es gibt keine “wahren Organisationsformen”. Es gibt Kontexte, es gibt FORMen von Systemen, und Ihre Aufgabe besteht darin, funktional zu orientieren. Dafür müssen Sie wissen, was das jeweilige System als Kommunikationssystem tut und was es fürs overall System leistet.
Konfliktmediation lässt sich realkonstruktivistisch auf nur 3 Arbeitsschritte reduzieren. Bevor Sie sich aber an die Mediation machen, prüfen Sie erstmal die Systemfunktionalität und die Kontexte, ob das überhaupt der passende Schritt in dieser Situation ist. So mancher anhaltende Streit hat konstruktive Wirkungen, wir müssen nur seine destruktiven dort ausgeschaltet bekommen, wo diese tatsächlich stören.
Auf unserer sich in Arbeit befindender Formwelt Media Seite erfahren Sie in kürze mehr zum Thema “Systemischer Realkonstruktivismus”
Beispiel Reflexiver Evolutionismus
Dieses Modell wurde mit dem C2M und mit Formwelt konstruiert.
Es demonstriert, welche Kraft und welche Potenziale Sie darüber freisetzen können:
https://www.carl-auer.de/magazin/systemzeit/reflexiver-evolutionismus-ein-uber-lebensmodell
Daher werden alle Programm-Inhalte aus den Zoom-Seminaren hier nicht nur vertieft, sondern komplex verknüpft: mit dem Leben, mit Ihrer Organisation, Ihrem Team, Ihren persönlichen Erfahrungen, Ihrem Wissen, Ihrer Expertise.
Sie werden gleichermaßen praktisch und kognitiv herausgefordert!
Das Seminar wird Sie an Ihre Grenzen und darüber hinaus führen. Es liefert emergente Modelle und Tools für eine neue umsichtige, systemische, transdisziplinäre Avantgarde: ein konstruktiv wirkendes und wirksames Netzwerk überdurchschnittlich qualifizierter Personen, welche die evolutionären Grundlagen konstruktiver Kooperationssysteme zum Wohl von Organisation und Gesellschaft ideologiefrei und selbstreflektiert orientieren können.
Inhalte:
System Kata 1, 2 und 3 – inklusive ihrer Anschlüsse an Systemischen Realkonstruktivismus und Komplexitätsmanagement. Sie werden hier in Tiefe lernen, wie Sie Kommunikation orientieren können.
- C2M – Komplexitätsmanagement-Modell in Theorie und Praxis inklusive dynamischer Selbstreflexion, Problemanalysen, Konflikten zwischen den Stufen/FORMen, Überleitung in Gruppenübungen, Verknüpfen mit C2M Systemisches Mobbing und Gaslighting. Wir werden Organisations- und Gesellschaftsanalysen durchführen und diese in Dimensionräumen abbilden.
- FORMlogik – Arbeit im tiefen Kalkül, um SelFis und Crazy Machines lesen zu können.
- Systemischer Realkonstruktivismus – Analyse und praktische Anwendung der 64 GrundFORMen inklusive der KonfliktFORMen bis tief hinein in Einzelfallanwendung vor Ort.
- Formwelt Konzeptarbeit mit dem MVP von Formwelt Online – das Minimum Viable Product wird ab April 2024 zur Werte- und Konzeptkonstruktion und -diskussion zur Verfügung stehen.
Seminarablauf:
11 Tage mit 8 Seminartagen mit jeweils 8 Unterrichtsstunden, 2 Reflexionstagen und 2 Prüfungstagen
Die Inhalte können nach Teilnehmerinteressen Schwerpunkte entwickeln. Daher ist die Tagesplanung kurzfristigen Änderungen vorbehalten, die aber die allgemeinen Lerninhalte nicht berühren, sondern nur wichten. Ergänzende abendliche vertiefende Gesprächsrunden von 1-2 Stunden nach Bedarf.
Tag 1
Einführung und kontextuelles Vernetzen von System Kata 1 mit Systemischem Realkonstruktivismus, Komplexitätsanlagen, Werte- und Konzeptarbeit. Dabei werden wir auch Schwächen bisheriger systemischer und systemtheoretischer Beratung analysieren und korrigieren.
Sie werden hier lernen, wie Sie Kommunikation realkonstruktivistisch beobachten können und darüber Ihren Beobachtungshorizont über die bisherigen Grenzen Ihrer Organisation hinaus erweitern.
Extra: Eine Unterrichtsstunde Einführung in FORMlogik.
Dozenten/Begleiter: Gitta Peyn, Dominik Ortelt
Tag 2
Einführung und kontextuelles Vernetzen von System Kata 2 und 3, kontextuelles Anschließen an wissenschaftliches Management, Lean, Operational Excellence, Toyota Kata ua.
Extra: Eine Unterrichtsstunde Einführung in FORMlogische Transformationsregeln.
Dozenten/Begleiter: Dominik Ortelt, Gitta Peyn
Tag 3
4 UE Einführung und tiefes Arbeiten im C2M. Kontextuelles Vernetzen mit gesellschaftlichen und organisatorischen Fragen, Konflikten und Herausforderungen. Kontextuelles Vernetzen mit Management-Fragen und -Herausforderungen. Erfordernisse des Leadership in Komplexität praktisch umgesetzt.
4 UE Umsetzen des Wissens in Dimensionsräume aus dem organisatorischen und gesellschaftlichen Alltag.
Ziel: Das C2M mit Dimensionsräumen als wissenschaftliches Mittel zur Lösung komplexer organisatorischer, sozialer und gesellschaftlicher Konflikte, Herausforderungen und Probleme anwenden zu können. Darüber den Beratungs- und Management-Faktor potenzieren: Qualitativ hochwertige und komplexe Problemlösungsmodelle für erwachsenes Orientieren von Organisation und Gesellschaft in Emergenz und Krisen generieren lernen.
Dozenten/Begleiter: Gitta Peyn, Dominik Ortelt
Tag 4
2 UE Rechnen im FORMlogischen Kalkül und Konstruktionsweise der SelFis zum tiefen Begreifen der Herleitung der Analysen komplexer Kommunikationssysteme.
2 UE Systemischer Realkonstruktivismus – GrundFORMen und ihre Kombinatorik
2 UE Rechnen im FORMlogischen Kalkül und Konstruktionsweise der SelFis zum tiefen Begreifen der Herleitung der Analysen komplexer Kommunikationssysteme.
2 UE Systemischer Realkonstruktivismus – Konfliktsysteme und Kooperationssysteme erkennen und FORMlogisch auseinander halten können. Hintergründe der Konstruktion von Kooperationssystemen begreifen.
Dozenten/Begleiter: Ralf Peyn, Gitta Peyn
Tag 5
Reflexionstag
Erholen, Reflektieren, Fragen sammeln, lose Diskussions- und Reflexionsgruppenarbeit
Der Tag dient der Regeneration und Vertiefung.
Begleiter: Gitta Peyn, Dominik Ortelt, auf Anfrage Ralf Peyn
Tag 6
4 UE C2M Vertiefung. Organisatorische und gesellschaftliche Ausblicke für Leadership auf KomplexitätsFORM 5 mit Ihren Potenzialen, Ihrem Wissen, Ihrer Erfahrung verknüpfen. Mit C2M und Systemischem Realkonstruktivismus durch Krisen führen. Gesellschaftliche Vorbildsfunktion von KomplexitätsFORM 5 diskutieren und gemeinschaftlich praktische, gangbare Wege entwickeln, die Ihr Unternehmen mit Ihnen in Leadershipfunktion in Nachhaltigkeit und Krisenfestigkeit stärken.
4 UE Systemischer Realkonstruktivismus – Praxis, Praxis, Praxis. Sie arbeiten mit den Analysetools und bringen Ihre persönlichen Erfahrungen und Problemfälle für künftige Entscheidungs- und Führungshilfen ein.
Dozenten/Begleiter: Gitta Peyn, Dominik Ortelt
Tag 7
2 UE Rechnen mit FORMlogik Universelle Turingmaschinen, Zelluläre Automaten, Komplexitätstheorie – wir verbinden die Soziale Systemtheorie über sich selbst hinaus in eine funktionale und funktionierende Kybernetik für gelingende Organisations- und Gesellschaftsanalysen. InFORMiertes Leadership.
2 UE Systemischer Realkonstruktivismus Praxis. Arbeiten mit den Analysetools.
4 UE Systemischer Realkonstruktivismus – Fließende Analysen in den 64 KommunikationsFORMen. Wir vertiefen Ihr Wissen und Ihre Praxis und verbinden das in Ihre künftige Arbeit hinein.
Dozenten/Begleiter: Ralf Peyn, Gitta Peyn, Dominik Ortelt
Tag 8
Formwelt Konzeptarbeit mit dem MVP von Formwelt Online.
Werteorganisation, Werteorientierung, Wertevorgaben auf den Punkt bringen. Rationale Argumentation in Konzeptarbeit inkludieren und den Blick fürs Wesentliche semiotischer Führung schärfen. Bedeutungsklarheit und darüber Meinungsklarheit schaffen und ideologische Impulse aussortieren lernen. Leadership in Organisation und Gesellschaft at it’s best.
Dozenten/Begleiter: Gitta Peyn, Ralf Peyn, Dominik Ortelt
Tag 9
Vorbereitung auf die Abschlussprüfung
Begleiter: Gitta Peyn, Dominik Ortelt, 1 UE Ralf Peyn
Tag 10 und 11
Prüfungstage
Wir prüfen nicht nur Ihr theoretisches Verständnis, sondern vor allem Ihre praktischen Einbindungsfähigkeiten des gewonnenen/erlernten/erarbeiteten Wissens. Es wird auch Gruppenbeurteilungen der einzelnen TN geben. Die Prüfungen haben einen schriftlichen, einen mündlichen und einen Gruppenarbeitsteil.
Prüfungstag 1: Schriftliche Einzel- und Gruppenprüfung
Prüfungstag 2: Mündliche Einzel- und Gruppenprüfung
Voraussetzungen:
Folgende Artikel sollten gelesen worden sein:
Komplexitätsmanagement
Komplexitätsmanagement – Modell/Stufen/FORMen
Systemischer Realkonstruktivismus
¡nFORMat¡on
Kommunikation – Reorganisation des Unbestimmten
Reflexiver Evolutionismus – ein (Über)Lebensmodell
Fünf Artikel “How does System function/operate”
Lernziele:
Inhaltliches Arbeiten mit allen Aspekten der Formwelt-Forschung inklusive der Arbeit mit dem MVP von Formwelt Online. Dieses Seminar ist praxisorientiert. Es geht um Integration. Es geht um Anwendung. Es geht um Sie und Ihre Organisation.
Der Complexity Designer ist ein Einstieg. Der Complexity Organizer ist der Praktiker, der umsichtige Leader, der lernt, sich im C2M und im Systemischen Realkonstruktivismus wie in seiner Westentasche zu bewegen.
Das bedeutet:
Sie lernen hier, Komplexität und komplexe Systeme an ihren universellen Merkmalen und ihren Transformationsregeln zu beobachten und darüber ihre Potenziale zu analysieren und zu orientieren. Das ist kein abstraktes Wortwissen: Das ist Orientierungskunst nach neuesten wissenschaftlichen Ergebnissen.
Mehr noch: Sie lernen, wie Sie dieses Wissen in Ihre Organisation tragen und darüber Selbstreflexion in den Teams, cross-funktional und transdisziplinär zu ermöglichen. Es gibt keine funktionale Selbstorganisation ohne das. Wenn Sie da also hinwollen, brauchen Sie das. Nur wer es selbst kann, kann es weiterreichen.
Wofür Sie Complexity Organizer benötigen:
Es buzzt da draußen. SAFe, wissenschaftliche Arbeitsweise, Scientific Management, Agil, Selbstorganisation, New Work, Lean … – viel Sinnvolles kennt seine eigenen Kontexte nicht und entleert sich darüber seines Sinns.
Sogar wissenschaftliche Untersuchungen bestimmter Dysfunktionalitäten von Organisationsmodellen scheitern an ihren eigenen Untersuchungsvoraussetzungen: Sie wissen immer wieder mal nicht, wonach sie eigentlich Ausschau halten sollen. Im Zweifelsfall geht man also übers Menschliche – und versagt auf voller Linie.
Sie brauchen Complexity Organizer in Ihrer Organisation, in Politik und Gesellschaft, in Leadership und Management, weil Sie Leute brauchen, die wissen, woran man in welchen Kontexten funktionale Systeme erkennt. Systemtheorie des 20. Jahrhunderts konnte das noch nicht leisten: Sie hatte keine Kybernetik dafür.
Erst mit dem C2M und mit Systemischem Realkonstruktivismus können Sie die Funktionalität von Komplexitätsstufen und spezifischer Systeme in ihren jeweiligen Kontexten bewerten und umorientieren. Ohne sie raten Sie und müssen Ihre Experimente am Menschen und nach Glaubenssätzen durchführen.
Die Toyota Kata ist so stark, weil sie streng prozessualisiert. C2M und SR leisten dasselbe für Kommunikationsorganisation!
Sie sparen Zeit und Geld. Ihre Kommunikationsorganisation läuft geschmeidiger, ökonomischer und ökologischer. Kommunikation heißt Energiebedarf! Sie muss sich selbst wertschöpfend organisieren können. Dafür benötigt sie das Wissen, worauf sie da zu achten hat und wie sie auf dem kürzesten Wege von A nach B kommt.
Ihre kurzfristigen und langfristigen Vorteile:
Was für den Complexity Designer im Kleinen gilt, gilt für den Complexity Organizer im Großen – tief, breit aufgestellt, systemisch. Complexity Organizer sind Komplexitätsfachleute und ernstzunehmende Systempraktiker. Als Berater, Manager, Leader zeigen sie echte Führungsqualitäten, weil sie wissen, worauf sie achten müssen.
- Sie können die Funktionalität von Kommunikation situativ bewerten und orientieren.
- Sie können on-point-Analysen komplexer Systeme liefern und die Grenzen ihrer eigenen Fähigkeiten besser einschätzen.
- Sie können mehrdimensionale, hoch differenzierte organisatorische und gesellschaftliche Modelle erstellen und darin neue Handlungsräume aufzeigen.
- Sie können die Kompetenzen ihrer Teams und Organisationen besser ausloten, einschätzen und zum Wohl von Organisation und Gesellschaft orientieren.
- Sie können Erwartungswahrscheinlichkeiten von Systemverhalten modellieren und darüber richtungsweisend wirken.
- Sie können im Kommunikativen alles Prozessualisierbare zu prozessualisieren helfen und damit Lean, Toyota Kata, wissenschaftliche Arbeitsweise, aber auch Agil, SAFe, Selbstorganisation, sogar New Work usw. fördern, stützen und effektiver machen wo sinnvoll ist, das zu tun.
- Sie können Konflikte funktionalisieren oder geschickt mediieren. Sie können die kürzesten Wege für Kommunikationsorganisation darstellen und verständlich machen.
- Sie können in jeder Kommunikationssituation die Effizienz und Effektivität der Kommunikation reflektieren und bewerten. Sie haben die Mittel in der Hand, ebenso die Funktionalität von Vorannahmen über Kommunikationseffizienz und -effektivität zu bewerten. Darüber können sie dabei helfen, dysfunktionales Coaching, dysfunktionale Beratung und dysfunktionales Management auszusortieren.
- Gekoppelt mit ihrem eigenen Wissen sind Complexity Organizer Effizienzmaschinen. Nichts ist wichtiger in Krisen und Energieknappheit als das. Ihre mehrdimensionalen Analysen und Fähigkeiten steigern die bereits vorhandenen Qualitäten des jeweiligen Fachs um ein Vielfaches.
- Sie sind außerordentlich kooperationsfähig ohne dabei Durchsetzungskraft zu verlieren. Complexity Organizer sind teamfähig, weil sie die Kraft des Andersdimensionierens und der verschiedenen Komplexitätsstufen ebenso kennen wie die Funktionalität der verschiedenen SystemFORMen in ihren Sinnkontexten.
- Politisch und in Leadership gesehen sind Complexity Organizer die Leader, die Organisationen und Gesellschaften brauchen, um sie durch Krisen zu führen und darin zu prosperieren, ohne ihre eigenen Lebensgrundlagen zu zerstören. Sie sind komplexe Denker, die nicht mehr im postmodernen Treibsand Ziel und Richtung verlieren oder in Eindimensionalität abrutschen.
Auf einen Blick
Kernpunkte
Tiefe von Theorie und Praxis von:
C2M, Systemischer Realkonstruktivismus, SelFis, GrundFORMen der Kommunikation, Grundrhythmisierungen von Kommunikationssystemen, Kontextualisierung von Kommunikationssystemen, Funktionalisierung und Funktionale Analyse von Kommunikationssystemen, Orientierungspraxis in Beratung, Leadership, Coaching, Management, Organisationen und Gesellschaft, Wertearbeit und Wertschöpfungsanalysen durch Kombinatorik der Modelle und/mit Formwelt Konzeptarbeit.
Details
11 Tage Präsenzseminar
Formwelt Analysetools inklusive: MVP, SelfTest, kostenlose spätere Nutzung von Formwelt Online für 1 Jahr.
Preis & Anmeldung
6.400 Euro exkl. gesondert abgerechneter Vollpension bei Unterbringung im Seminarhaus. 7 Einzelzimmer stehen auch als Doppelzimmer zur Verfügung. Bitte reservieren Sie Einzelzimmer frühzeitig.
Teilnehmenden des Seminars Complexity Designer werden die Seminargebühren des Complexity Designers voll angerechnet
Seminarleitung
Gitta Peyn (1965) und Ralf Peyn (1967)
Erfinder des semantisch und formal selbstgenügsamen Systems “Formwelt”, Entwickler der mehrwertigen Erkenntnislogik “Weltform”, Vortragsredner, Autoren, Komplexitäts-, Kybernetik- und Systemforscher, Begründer der gemeinnützigen Formwelt-Unternehmung und des Formwelten-Instituts, Direktoren/Ehrenmitglieder der Bildungs- und Sozialprojekte ISET Foundation in Indien und Solidarity Trust in Kenia
Dominik Ortelt (1983)
Director Formwelt Future Development, Lern- und Entwicklungsexperte, Organisationsentwickler, Coach für wissenschaftliche Denkweise, Lean Spezialist, Automotive Quality Management System Expert, Vortragsredner und Impulsgeber, Mit-Organisator Kata Convention Europe.
Führen Sie Ihre Organisation in die Emergenz!
Termine
19. – 30. Oktober 2024
Anreise 18. Oktober
11 Seminartage
Abreise 30. Oktober
Für Inhouse-Seminare und andere Begleitung durch unsere Teams melden Sie sich bitte bei: contact@formwelt.net
